千秋业建设集团2020年年中运营大会成功召开
发布日期:2020-07-14 阅读次数: 




前言


      2020年为千秋业建设集团成立的第贰年——内外兼修年,为逐步规范企业管理,紧密围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”四大要素,不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念,加快集团追赶建筑行业发展趋势,快速稳步形成我企业的竞争格局,推动公司经营管理责任状的落实,公司于七月四日召开了2020年年中运营大会,总结评价上半年工作,部署下半年工作任务;传达企业文化,加强团队凝聚力。   

      集团总裁郑圣华、常务副总何尔洪、经管中心工管中心、财管中心、综合中心负责人,各项目经理及集团总部员工参加了本次会议。                                    

第一议程

上半年度工作汇报总结
       本次运营大会由运营总监刘杰主持。会上,各中心负责人回顾2020年上半年实际工作业达成情况,剖析工作中存在的问题,重点讲解2020年下半年工作计划及运行方案。公司高层对各部门工作汇报进行总结点评,提出指导意见和建议,并作具体工作指示。

会议上集团总裁郑圣华分析研判宏观经济环境及建筑行业现状,确立“稳中求进、风险防控、精耕细作”运作总基调,围绕“产值、品质、效率、市场、团队”详细阐述2020年度运营战略及工作方向,同时部署各部门重点工作。总裁强调,2020年千秋业将继续深入打造“标准化、规范化、系统化、品牌化、平台化”运营管理团队,全面加强工程质量过程管理,全力夯实企业可持续发展根基。                  



期间常务副总何尔洪发表重要讲话:

1、上半年新开三个项目:新沂幕墙项目、两岸科技幕墙项目、丰县酒店项目,其中丰县酒店项目包含土建、幕墙和装修装饰。

2、上半年签约即将进场项目:G22房建项目、池州学校装修项目、上海商业综合体项目。

3、对集团经营管理标准化、规范化、系统化做出以下工作:培养和吸纳优秀人才,提高管理水平;落实和推广企业标准化;工程管理规范化;项目质量安全常态化监督;

4、下半年需要改进的工作:

1)加强项目成本管控,包括项目台账管理、材料总控数量管控、严禁现场材料浪费现象等;

2)管理人员承担起责任,妥善解决分歧,做到思想一致目标一致;

3)关心员工工作状态,提高员工工作积极性,做到上下一心。


各部门负责人发言


  工管中心工程总监   

吴文斌



工管中心幕墙事业部经理

倪辉




青阳6号阳光青城项目经理


阮金保








工管中心幕墙事业部新沂软件谷项目经理

陈仕强




财管中心财务经理

朱凤菁



工管中心采购部经理

吴健


综合中心经理

李颖菡




综合中心经理



02

第二议程

拓展活动


活动锦集


坐地起身

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知识竞答

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更多趣味小活动

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几场游戏下来,无论是新来的同事还是老成员,已经融成一体,相互之间的了解和整个团队的凝聚力也明显提高了。看似简单的游戏,蕴藏着很深的哲理, 考验着整个团队的协作力,执行力和信任感的建立,将复杂的事情简单化,将资源最大化的利用,有效的资源重组,才能给企业或个人带来效益,实现双赢。



03

第三议程

先进员工评比

 经所有参会人员投票选举,从十名候选人中投票产生了2020年上半年度的“优秀员工”,他们分别是:敬业之星朱凤菁,学习达人吴文斌和任仁品,效率达人刘斌,友爱之星王鹏。


圆满落幕

 此次2020年上半年度运营战略大会成功召开,进一步强化各部门间有效沟通与协作,会上各项清晰的战略指引为各部门工作开展指明方向,运营战略的全面实施为公司2020年度目标的达成打下坚实基础。



宣   言




 树精品工程        建千秋伟业




END


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